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2020年3月，公司开办骨干班。

2022年3月，为期两年的骨干班学习落下帷幕。

两年的学习，你收获了什么？你感觉如何？我们特意摘录了同学们经验总结的部分内容。

骨干班的学习体会

文|冯雷

学了这24课，感觉老板真的是一个很难的职业。我们需要掌握各方面的知识，同时需要预测市场，抓住机遇，制定公司的商业模式，用人，激励人，懂得选择，说话，写作，计算等等。老板真的是一份苦差事。

通过学习24节课，我有以下感悟:作为骨干班的一员，我在学习过程中有困惑，有感动，有理解，也给了我很多工作中思考的方向；结合平时工作，我们将在以下几个方面巩固提升:

规划能力:进行任何一项任务，都要制定一个计划，把任务按轻、重、慢、急列出来，然后按照四象限法则进行分类，尽量把精力放在未来的任务上，不断整理明天、后天、下周、下个月的计划。在计划的执行和审核中，要提前把握关键问题，不能因为琐碎的工作而影响到应该做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作，相当于创造了80%的业绩。

跟踪控制能力:控制是跟踪评估，以确保目标的实现和计划的实施。虽然谈论控制会让人感到不舒服，但任务和计划有其非常现实的一面。有些事情如果没有及时控制，会给公司造成直接和间接的损失。但如果控制过急或不足，也会产生不好的结果。

协调能力:任何工作都需要制定完善的计划，然后下达适当的命令，采取必要的控制。工作要顺利完成，但实际上员工必须把大部分时间花在协调上。协调不仅包括内部上下级、部门之间的共识协调，还包括与客户和供应商的协调。任何一方协调不好都会影响实施计划的完成。应该明确，最好的协调关系是实现双赢。

判断能力:判断对于任何一个员工来说都是非常重要的。日常工作中发现问题时，往往需要了解事情的来龙去脉，从而找到问题的真正症结，提出解决方案。这需要洞察机会并提前规划。要懂得如何化危机为转机。

领导力有待提升:协调部门员工完成任务的过程，对于部门员工来说，其实就是提升自身领导力的过程。因为要提高部门的执行力，不仅仅是管理者可以完成的，还需要部门所有员工的共同努力。说到底，就是要提高领导力来提高执行力，要提高领导力。

。冯磊,人生第一份工作,跳槽那些事儿,山西,天南海北庆丰收,国创上头条。2020年3月，公司开办骨干班。 2022年3月，为期两年的骨干班学习落下帷幕。 两年的学习，你收获了什么？你感觉如何？我们特意摘录了同学们经验总结的部分内容。 骨干班的学习体会 文|冯雷。2024-03-24 13:52