2020年3月1日,我来到公司上班。工作一段时间后,我被任命为我们部门的6S联络员。能成为6S联络员,我感到非常荣幸,也感谢公司和领导给我这样一个机会,让我不断改进和提高自己的工作能力。作为公司的一名普通员工,我既是这次活动的参与者,也是受益者。现在我就谈谈我在平时工作中对6S管理的感受。
在成为6s联络员之前,我对“6S”的理解是肤浅的,模糊的,抽象的。真正参与之后,我才深深体会到这项工作的重要性。它是国际上先进的企业管理方法,是企业实施人本管理的重要途径。既能改善我们目前的工作生活环境,又能有效提高工作效率和个人行为能力,影响单位的长远发展。因此,企业引入“6S”管理模式非常重要。我们要通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养来规范自己的行为,让全体员工从思想上转变观念,进行一次思想革新来革除旧习、陋习,而不是只喊几个口号,服从企业管理。因为即使是世界上最先进的生产技术或设备,如果得不到有效的管理,职场也会一片混乱,结果只能是生产效率低下,员工越干越无聊。如果没有愿景,那就没意思了。如果你有愿景而不去做,那就是空思考。如果你有远见并做到了,那就是世界的希望。
此外,“6S”还体现了“标准化”或“文件化”的因素。我觉得“6S”带来的不仅仅是创新,更是改变。一个公司的形象和它的声誉有关。一流的人才和设备,必须有一流的环境,才能真正成为一流的企业,真正生产出一流的产品。企业形象的提升有利于降低“公关成本”,建立长期稳定的“品牌效应”,有利于企业的长远发展。“6S”管理模式的实施,将使公司各部门各种物品摆放整齐,楼层干净,标识清晰,场景清晰,不留死角,从而激发员工高昂的斗志和责任感,这无疑会增强员工的自豪感、荣誉感和后续对企业的忠诚度,塑造企业的良好形象,形成优秀的企业文化。
其次,“6S”带来的是员工内在素质的升华。企业的发展靠人,员工的素质决定了企业的水平和可持续发展的能力。比如,礼貌的语言,文明的举止,整洁的着装,主动热情,都是全体员工内在素质的深化和升华。个人的良好习惯会让我们终身受益,员工的良好素质也会促进我们企业的健康发展。
综上所述,一个企业和一个人的成功不是偶然的。先进的管理,优秀的企业文化,员工素养的升华,是企业成功的必然。这就要求我们所有的员工都要有一种执着的精神,一种坚持到底的信念,一种踏实务实的态度,一种自发的责任感,把该做的事情做好,把“6S”进行到底。这样,我们的企业才能做大做强,才能始终站在改革创新的前沿,才能永远不被时代淘汰。
个人认为,是6S管理让我们形成了定期整理整改的习惯,让我们走到哪里都自觉的打扫干净,让我们不断的审视和提高自己的素质,让我们牢固的树立了安全第一的理念。
以上是我在6S工作中对6S的亲身体验。这就是我眼中的6S!
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