50000财务实训心得体会范文，财务实训心得体会

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企业在财务管理上除了在日常的会计、税务及相关的经营活动中求真、维稳之外，主要遵循一种稳健的财务管理方法。通过债务资本融资合理利用财务杠杆，可以给企业的日常经营带来流动性，促进企业规模的扩大和企业的有效运作。作为一家有着30多年历史的大型运输企业，企业目前正处于高速发展阶段。随着舟山成为第四个新区，水陆客货运输必然会迎来新的发展。因此，采取稳健的财务策略是符合公司和各方利益的选择。公司在巩固区域内同行业强大竞争优势的同时，通过固定资产投资，推进“客货并举、水陆并进、多元化、持续发展”的经营方针。既要考虑债权人、股东等利益相关方的利益，又要兼顾员工、乘客、企业社会责任等诸多因素，让企业的财富一步步增值，让所有利益相关者都获利。

企业会计的缺陷；

1。缺乏健全的内部审计制度，企业内部没有独立的内部审计机构。内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，旨在增加组织的价值并提高其运作效率。它通过系统化和标准化的方法评估和改进风险管理、控制和治理程序的效果，并帮助组织实现其目标。目前公司面临审计人员单一化、非专业化，只有一批会计从总公司财务部门调到下属单位从事内部审计工作。一方面，审计人员缺乏内部审计方面的培训和学习，缺乏审计方面的专业视野。另一方面，审计人员的单一化制约了下属企业财务人员参与审计工作。如果能动员下属企业的会计人员参与到内部审计工作中来，可以给他们带来发展的平台，同时也可以减轻总公司会计人员的负担，把相关工作做得更好。

2。企业缺乏集中的财务软件。目前公司下属企业大部分已经使用财务软甲处理日常账目和上报信息，但各企业各行其是。部分企业仍采用传统的手工记账方式，会计电算化程度不高。正是由于下属企业电算化水平参差不齐，给总公司推广集中式财务软件设置了障碍。如果能在全公司范围内使用集中财务软件，将大大提升公司的会计潜力，解决成员企业会计信息失真、会计控制不利等问题。也有助于总公司及时掌握下属单位的经营和财务状况，加强财务监控，通过集中管理实现企业价值的最终目标。

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