50000扎实推进安全生产标准化建设，提升安全标准化

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安全生产是基层班组的日常工作重点，也是全面落实“16398”工作思路的基础。大庆油田采油五厂集输队围绕安全工作“天字号”工程，坚持全厂安全发展理念，压实“三管三要”，牢记“四个敬畏”，积极开展以安全生产为主题的安全学习和讨论。让各级员工心中都有安全，独立思考安全，保证自己不会受到伤害。如何让安全学习研讨成果落到实处，真正提升安全管理水平，把安全小组学习研讨成果融入安全HSE管理标准化建设，从零开始，通过严格落实主体责任、加强学习再认识、夯实风险管控标准基础、突出人员素质提升、抓好施工属地监督管理标准化建设来强化安全管理。

强化思想意识，深入学习，重新认识。针对安全环保工作的新要求，本班班子成员首先站在高处，提高认识，多维度开展讨论、宣传、培训等工作，不断引导全体员工在思想意识和行动意识上做好安全环保工作。从加强宣传和监管入手，潜移默化地增强安全意识。根据工厂安全环保工作的要求，积极创新工作方法，开展安全宣传工作，高质量完成“安全生产月”、“消防安全月”、“交通安全宣传月”的宣传，通过悬挂横幅、制作宣传栏、绘制宣传栏等多种方式进行多渠道宣传。，使全体员工在潜移默化中重视安全，在头脑中形成安全意识。围绕“安全为了谁？”以及“我该怎么做才安全？”，研讨会认真进行，推至岗位。大家从安全对企业、家庭、自身等方面阐述了自己对安全的理解，明确了安全的重要性，极大地增强了“我要安全”的行为意识，进行了4次集中研讨和5次深入岗位研讨，同时撰写了12篇研讨会，分享了14封安全信。实施安全“云讲”全覆盖，同时为了营造浓厚的安全文化氛围，积极开展“安全教育分享”活动，每天在微信群推送140余条安全提示和小案例，增强员工对安全生产重要性的认识。

继续为风险管理和控制标准打下坚实的基础。安全生产，“预防”主要是发现隐患，防范风险，不能有半点虚假。于是，该班组织全员从风险防范入手，持续开展全员、全面、全员的“写后风险”活动，坚持“实”字发现风险、“严”字消除隐患，积极运用“双防机制平台”，提高安全风险分类管控和隐患排查治理的有效性。形成“监督检查标准分析、隐患排查问题分析、事故原因分析、与风险识别深度结合”的“三分析一结合”方法，写出风险特征，找出作业活动和设备设施的215项风险，为全站绘制清晰的风险管控路线图。为了让隐患无处藏身，这个班每月定期组织全体人员开展隐患“寻宝”活动。通过持续的自查、互查、集中检查，不仅自查和被查逐步成为常态、推动进步，而且逐步建立了隐患排查有序管理的动态管理机制，有效地为风险管理和隐患排查提供了组织和制度保障。

加强实践人员安全素质的提高。人是安全生产和标准化建设中最重要的核心要素。为了加强安全学习讨论成果的转化，该班坚持从能力评价和岗位培训两个方面狠抓员工素质教育。对新进厂、转岗和再就业的员工严格实施安全和环境绩效能力评价。每次派遣前都要对员工的情绪、疲劳、精神状态进行评估，坚持“缺优于滥”的原则，严格控制不合格人员上岗，做到能力与岗位相匹配，确保安全生产。同时结合能力考核，按需进行针对性的岗位培训，确保一个岗位有一个培训矩阵，一个操作单元，一个培训内容。为了进一步提高培训效果，该班坚持继承与创新相结合。一方面，认真组织岗位操作程序、HSE工具和方法、现场预判分析等岗位风险培训。另一方面，创新应用“云教学、在线师徒、在线讨论、微信交流”等灵活多样的现代培训形式，传统与现代相结合，内部技师带徒弟与外部工匠的云教学相结合。既丰富了安全学习的形式，开阔了员工的视野，又增加了HSE培训学时，有效提升了全员标准化建设能力，更好地解决了岗位人员减少、安全能力不足的危机。

抓好建设属地监管的规范化管理。属地作业控制是标准化建设的重点。强化履职，夯实入学教育，作业预审，全程指导监督，敢于大胆管理。强化属地管理责任，将其纳入管理人员个人安全行动计划，并与绩效考核挂钩，实现责任建网，风险控制到节点，压力传导到个人。作业前要准确做好准入管理，认真记录施工等级，严格审核入场人员的操作证件和操作设备，确保证件的一致性。入场前，副班长要认真对操作人员进行两级教育，严格执行安全考试，对不达标者坚决拒绝施工作业。同时，建立了工程安全责任管控流程图，以流程图的形式指明了对整个运营建设的监管内容，为属地管理和监管指明了方向。如遇高风险施工，需提前24小时录入平台备案。作业前，应及时组织生产管理和设计、施工方进行安全分析和技术交底，并根据作业等级履行监督责任。在监管过程中，要敢于大胆监管，坚决制止违规行为。(周莹)