为进一步增强管理干部的管理能力，持续提升集团办学质量，着力打造一支管理水平高、执行能力强、适应新时代教育的管理团队，9月28日，安徽新锐控股集团管理干部培训活动在滁州新锐高级中学举办。本次培训由安徽新锐控股集团总裁邢正作专题讲座，集团及所属单位全体主管级及以上管理干部参加培训。
管理干部培训活动现场
安徽新锐控股集团总裁邢正作专题讲座
培训全面梳理了集团企业文化与学校文化建设，深刻探讨了集团管理理念方面的理论建构与实践探寻，多方面讲解了管理干部工作注意事项与案例分析。
集团企业文化
企业定位：
皖东民办教育的开创者与领航者
品牌定位：
皖东优质民办教育的首选品牌
企业宗旨（指导思想）：
用心办教育，精心育人才。
企业使命（方向）：
提供优质教育服务，
为学生的终身发展奠基。
企业愿景（目标）：
打造家长首选品牌，
创建师生梦想校园。
企业精神：
开拓创新，锐意进取。
企业核心价值观：
团结 创新 责任
核心价值观注解：
团结：坦诚相待 携手前行 同心共享
创新：管理创新 教学创新 服务创新
责任：对学生和家长负责，对同事和集体负责，对国家和社会负责
集团统一的学校文化
办学宗旨：
贯彻教育方针，践行立德树人；
用心为党办教育，精心为国育人才。
使命：
提供优质教育服务，
为学生的终身发展奠基。
愿景：
打造家长首选品牌，
创建师生梦想校园。
校训：
开拓创新，锐意进取。
校风：
博学日新，追求卓越。
教风：
身正 心诚 业精
学风：
砺志 尚勤 善思
培训结束后，我校参训人员仍意犹未尽，
纷纷认为此次培训内容充实、指导性强，
他们畅谈了学习感想······
下面跟着小编一起去听听看
滁州海亮学校校长 杨少林
大数据时代，人工智能和教育的融合日益密切，工作的系统化、流程化趋势逐渐成为大家的共识。
9月28日下午，集团总裁邢正给全集团的管理干部做了报告，其中，关于设计流程的五种思维对我启发很大，解决了我的认知问题，让我真正懂得了其中的意义，我坚信，通过这五种思维的建立和落实，海亮校区的工作一定会上一个新台阶，一定会对海亮学校第二个五年规划的实现起到推动作用。
滁州海亮学校校长助理 何应梅
用流程复制说的其实就是两件事，一个是监督流程，一个是应用流程快速的复制人才，让流程变成培训机制，快速复制人才，降低用工风险，不至于因员工离职而导致企业的损失。
所以邢总所说左手建立流程，右手复制人才的理念才是流程管理的精髓所在，是我们要学习领悟的道理所在，才能让一个学校真正地良性运转起来。
滁州海亮学校校长助理 周世华
成功的企业首先需要和必须完成的有两件事一一培养人才和流程导入。其次，就是从“人治＂到＂法治＂的过渡。从人治到法治是一个企业走向成熟的必经过程。所谓＂法治＂就是公司制定出一套完整的规章制度，当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现“双赢＂。
办公室主任 陈玲
9月28日下午参加了新锐教育集团管理干部培训会，感受最为深刻的就是管理核心——群众路线这一管理理念。
邢总强调群众路线就是要相信群众、依靠群众，充分调动群众的积极性，这与中国共产党关于群众路线的思想相一致。作为民办学校，我们的教育离不开学生，离不开家长，对我们而言，“群众”是和我们朝夕相处的学生，是我们的学生家长。”群众路线”就是“一切为了学生、一切依靠学生、从学生中来、到学生中去”。学生是我们教育教学的源泉和归宿，所以必须坚持走好群众路线。
高三年级副主任 贾红路
学校的强大，不能靠“精英”，要靠“流程”，不断优化，复制流程。邢总提到，“精英模式”是能人打天下，忙碌的救世主，领路的旅鼠，这是不可取的；“系统模式”是流程打天下，整体的优秀，越洋的雄鹰。做流程的目的是告别“一枝独秀”。我觉得，这就好比足球比赛，球员能力强弱是一方面，但团队配合才是王道，没有队友的配合、支援，“单刀”更容易“折戟”。
高二年级副主任 刘飞
参与本次集团组织的管理干部培训会，感受最深的就是要建立系统化规范化的流程，通过系统化管理流程，能够将组织结构进行优化，清晰破解内部结构的重叠，让部门与部门之间，岗位与岗位之间合作畅通，没有鸿沟。规范化的管理流程，能够减少人为的错误，提高管理人员的管理能力。
九年级主任 万俊
邢总结合国际知名企业的管理思维，通过集团近期的实操案例，向我们详细阐述了系统化和流程化的工作模式，让我耳目一新。这也给我在今后的管理工作中提供了一种全新的思路。我定会在今后的工作中注入这种高效的管理模式，以提高工作效率，实现自我进步，为集团发展添砖加瓦！
八年级副主任 刘洋洋
通过9月28日下午的培训，我深深的体会到了，精准化的流程管理可以避免很多不必要的失误，大大提高工作效率。
在流程面前，一切简单化，这样就会让集体在井然有序中走向成熟化、网络化和效率化。这就是机制完善的优势和力量，相信集团今后在这种细致化的流程管理下会越办越好，我们的教职工也个个被培养成为教育界人才和能手。
七年级负责人 陈小冬
通过这次培训，我进一步丰富了理论知识，麦当劳和华为的实际案例让我了解了流程与系统的重要性。
我更加深刻的体会到，要想发展壮大，流程与系统必不可少。这次培训让我认识到社会的发展，时代的进步要求我们不断学习，不断进步，提高自己的管理水平，才能更好的做好本职工作。
德育处主任 梅天宝
邢总的讲座让我们明白学校发展的不易，想要更好的服务社会，除了员工的努力奉献外，还需要制度、思维和规范，从人治、法治到心治，每位员工都应该具备高效务实、实干精神。
团委书记 李萍
邢总关于设计流程的五种思维对我启发很大，我坚信，通过这五种思维的建立和落实，我在学校团委工作中将努力创造一个新的台阶，力争将海亮学校的团委工作和学校的“四礼四节”活动做到有计划有流程有创新。
教导处主管 郑金波
此次报告，让我印象最深刻的是对于事件的四项分类，让我对于工作上的事情可以更好的分类，可以更高效的完成一系列工作。
膳食部主任 周军
在实际管理中必须要学会用“流程思维”来处理工作，从而不断提高工作规范程度和工作效率。 在今后的餐饮管理工作中，本人将汲取本次培训成果并用于指导实践，更好地开展工作，争取更优异的业绩！
生活部主任 张琴
本次培训感悟是，将学习的流程管理运用到实际管理中，做好后勤服务工作。
高级运营专员 高歌
通过这次管理干部培训，我明白了流程、系统、规章制度在日常工作中不可或缺的作用，也让我在今后工作中更加重视新锐集团流程，让运营工作更加顺畅，为新锐集团更加辉煌的发展添砖加瓦
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