50000精益生产培训的内容有哪些，精益生产培训感受如何进行分享

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通过学习田健管理咨询精细化管理的历程，我深刻认识到精细化管理强调精细化管理，以全面提高企业的管理水平和工作质量。精细化管理是企业超越自我、超越竞争对手的需要，是企业追求卓越、臻于完美的必然选择，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

广州学员学习精益生产和精细化管理培训经验总结。

精细管理是一种全方位的管理模式，贯穿于企业工作的各个方面。这种模式必须将精细化管理工作引向更深层次，向工作态度、工作作风、业务素质、职业道德等更深层次发展。同时，结合企业文化和精神文明建设，创造性地开展精细化管理工作，力争经过一段时间的努力，逐步改变员工的工作态度和工作方式，提高员工的职业素质和职业道德。(田健咨询有限公司，一家专注于精益生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目辅导的管理咨询公司)最终改变了公司的管理模式，以适应现代企业管理的要求。

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学习精细化管理结合自己的工作岗位和工作条件，如何把自己的工作做得“精”“细”，以下是我的一些认识:

第一，转变观念，让一切都安排好。工作能不能取得成效，取决于干部。因此，在推进安全生产精细化管理的过程中，管理干部必须有所认识。首先要转变观念。有的管理者对安全生产的精细化管理存在一些误区，有的已经习惯了粗放的管理方式，一切工作都是包管理。二要转变工作作风。单位领导和部门负责人要靠前指挥，深入田间地头，深化细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“想办法、亲力亲为、负责任”的习惯，经常深入田间地头，深入基层，严控各项工作环节，理顺工作流程，细分工作职责，明确目标任务，安排好各项工作和任务的人和任务。第三，要加强学习。(天行健咨询是一家专注于精益生产管理、六适马管理培训咨询、项目辅导的管理咨询公司)管理者必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理的知识和专业技能，成为这方面的管理专家和专业人士，才能在工作的安排上做到科学合理、细致周到，有利于工作任务的完成。

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二、完善制度，让一切都有规范的管理制度是员工在工作中遵守的规则和准则。如果没有统一规范的管理制度，单位就无法正常运转。因此，要保证单位安全生产的规范化、精细化运行，就需要有一套规范、精细化的管理制度和工作标准，从而根据相应的规章制度来判断是否符合制度和标准的要求。

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三、强化责任，一切按照责、权、利的原则去做，细化各项目标，签订生产经营管理责任书，明确责任，实行管理目标责任制，这是我们实施精细化管理最基本、最有效的方式。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任，每项工作都层层分解，从单位、班组、个人都明确了责任和义务。

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四、实行风险抵押，做到事事有考核，风险抵押制度落到实处，确保责任目标的实现。从公司领导到基层单位负责人实行风险抵押金制度。通过风险抵押、责任承包和目标分解，有效调动了管理者和员工的积极性，增强了各级人员的责任感和使命感，为企业各项任务的完成奠定了基础。

学习精益生产精细化管理培训。

总之，精细化管理要认真落实到我们自己的工作中，才能实现公司的长治久安和又好又快发展。