50000加油站员工年终总结范文两篇怎么写，加油站员工年终总结范文两篇

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加油站员工年终总结范文1

一年来，在门市部的领导下，我坚持预防为主，防消结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我保护能力；通过生产上的齐心协力，营造全体在职员工关心和支持加油站优质服务的局面，切实保障我加油站的安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了实际的一步。

一、安全生产，重视程度，措施得力。

我们站于20__年3月开始运行。在上级的要求下，在加油站的努力下，从一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工的安全教育。加油站把安全工作放在首位，站长直接抓，副站长具体抓，各带班长负责落实。我们制定了加油站详细的劳动纪律和岗位制度，并根据加油站的具体情况和上级的要求规定了实际操作程序。因为我们工作兢兢业业，我们站20年来没有发生过一起事故，员工也没有发生过违背安全操作的行为。

二是制度保障措施到位

1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。加油站站长负责将安全生产工作纳入各加油班目标考核内容，与工资挂钩并进行严格考核，严格落实责任追究制，严肃追究造成安全隐患的班长和直接责任人的责任。

2.优质服务。加油站要按照中石化规定的八部工作流程要求，与每个加油员签订责任书，明确各自的责任和义务。在工作中以旧带新，要求每一个到站的工人第一时间了解八步流程的工作方法，动作规范后才能上岗操作。因为我们提前做了工作，优质的服务吸引了很多回头客。一位来自莆田的客户说:我从莆田一路过来有很多加油站，我宁愿多付点油钱，因为你们的服务让我开心。某公司老板对我们加油员说:我们司机对你们站加油的数量和质量都很满意。希望你能坚持下去，保证油品的质量和数量。我们的表现也有你的功劳。我们一个老员工听到客户的评价后，说值得，弯腰去打车盖，很难听进去，委屈就算了。

第三，产量量化，目标大站

因为我们在安全的前提下把握了工作人员的工作态度，所以我们站的工作量也大有作为。从20__年3月到现在，十个月我们已经销售了1885.94吨汽柴油，比公司制定的1807吨的年度目标超额104.82吨。完成公司倡导的20__大站创建计划94.297吨。这些数据表明，我们的加油站仍有潜力可挖。只要领导在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需求，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的步入大站行列。

第四，展望明天，发展更好。

在新的一年里，我们将在公司和门市部的领导下，狠抓安全，让每一位员工都明白，要保证安全，提高安全意识、自防自护和自救能力至关重要。搞好安全教育将成为我站安全工作的基础。以公司制定的安全规章制度为重点，定期对员工进行安全教育，特别是防范意识和消防器材的使用，做好防盗抢工作。在生产工作中，我们将继续发扬优质服务的长处，在成绩中寻找差距，圆满完成上级交给的各项任务。

加油站员工年终总结范文2

20__年年初，根据公司要求，我被调任加油站站长一职。在上级领导的正确指导和帮助下，在全站职工的共同努力下，到11月份，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，比去年下降0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨。

第一，做好业务。

今年，依托中国石化公司优质足量的品牌形象，在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站以热情的服务打动了每一位来来往往的顾客。春耕时节，该站提前对春耕油品供应市场进行调查，进村入户询问客户需求，发放“春耕惠农”宣传单，根据实际情况提前准备油品，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品的稳定供应，给该站带来了促销和好评。

与此同时，发射站的每一位员工都喊出了人人都是推销员的口号，业余时间也不忘推销油品，动员每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费情况进行分类，维护老客户，吸引新客户。在IC卡推出之际，站内每位员工都积极向客户宣传IC卡优惠政策，增加发卡量，为员工赢得奖金，增加收入。

第二，搞好安全教育和安全管理。

加油站经营危险化学品，所以安全是最重要的。今年对车站新员工的安全教育尤为重要。员工的安全意识差和不正确的操作可能导致灾难。在增强员工安全意识方面，他们经常贯彻“七思七不”和“现场九不准”，帮助员工在工作中养成良好的安全习惯，确保站内安全。

经常检查、整改、消除隐患，坚持每日交接班检查安全，及时处理加油枪、加油机或计量孔的泄漏，从而消除各种隐患；此外，站内消防安全设备设施的维护也很重要。从设备设施的维护上，要注重维护、保养和预防，做好各项安全工作，重点是防火、防静电、防雷、防洪、防冻、防抢劫。

第三，做好号码质量管理

坚持“十步卸油”卸油，认真核对进油数量和数量，避免“漏”油，每天测量库存量和温度，每月对加油机进行自校，确保加油机的准确性。总之，加强计量管理，明确计量人员的职责，发现问题立即分析，建立健全计量分析体系，确保油品损耗降到最低。

第四，工作中的缺点

1.站内经营策略不清晰、不灵活，未能充分发挥地域优势，实现经营目标。

2.人员不稳定给服务工作带来了一些负面影响。

3.员工的标准化服务意识有待提高。

4.设施设备维护还不到位。

5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。

动词 （verb的缩写）下一步工作计划

剩下的一个月，积极联系客户销售成品油，发行IC卡，销售非油品，努力实现经营目标，加强站内管理监督，规范细致要求内务、环境卫生、台帐及各种记录，及时清理卫生，改善站容站貌，加强质量管理和安全管理，团结员工，关爱员工，以人为本，多与员工沟通，带好团队。

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