50000人力资源管理创新实践心得体会（一）——如何做可依靠的风控伙伴

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前言是适应和帮助公司的战略转型和业务创新发展。作为人力资源从业者，在公司的日常管理实践中，必须具备系统思考、统筹规划、明确定位、提升专业知识技能、积极实践总结复盘、持续优化的能力。作为一个在人力资源管理和管理咨询领域从业多年的从业者，基于以往的工作实践，我建议HR应该扮演以下角色:做一个可靠的风控伙伴，做一个有效的服务伙伴，做一个可靠的专业伙伴，做一个有价值的赋能伙伴。

作者注:1。接下来我会继续和大家分享的是我在人力资源创新实践中的工作实践总结和体会。谢谢你的关心。希望能多多少少对你有所启发和帮助。欢迎大家给我赞，给我留言。非常愿意和大家交流分享经验，一起学习，一起进步，不断成长！

2.如果你需要这份完整版的《人力资源管理创新实践心得》，可以关注我(头条号:路过我的绽放时)私信我，我会尽快回复并发给你材料的电子版。谢谢你。

首先我给大家总结分享一下第一个经验，就是如何做一个靠谱的风控伙伴！

做一个靠谱的风控伙伴，我总结的核心点归结为八个字:“合法合规，合情合理”。

管理既是一门科学，也是一门艺术，科学在于工作中对法律法规、规章制度和专业实践的严格把关；而艺术则在于，在上述工作过程中，也要有积极主动的对人性的洞察和把握，更容易让人理解、认同和接受！人力资源管理更是如此，无时无刻不在和人打交道，选、用、育、留等各个环节都在这里。可见，一份专业的、富有成效的、满意度很高的工作，必须在企业、工作和员工之间取得平衡。坚持合法合规是对企业和工作最坚实的保障，合情合理，对工作和员工最关爱。

回归人力资源管理，可以参考以下三个方面进行工作实践，扎实推进，务求实效。人力资源从业者将逐渐成长为公司和业务风险防控的专家伙伴，从而降低企业经营风险，避免劳资纠纷，为企业和业务的健康、稳定、可持续发展保驾护航！

一是依法依规构建人力资源核心体系，确保人力资源工作及时适应公司规范有序的经营管理工作。

1.人力资源部门要系统规划、制定和公布包括组织架构、岗位体系、干部任免、薪酬福利、绩效管理、招聘与人员配备、入职与离职交接、考勤与休假、培训、积分管理、劳动合同管理、劳务派遣管理、实习生管理等多项规章制度。结合国家法律和地方法规以及公司和业务发展的实际。认真扎实地完成法律法规改编、专业律师把关、公司管理层办公会议审议、履行法定民主程序、制度发布与公示、制度公示与备案等工作。，确保规章制度合法合规，员工权益得到有效保护。

2.此外，我们将结合公司的经营管理和业务实践，以法律法规适应化、权责清晰化、流程精简化为抓手，持续优化人力资源管理信息系统和各类电子化审批流程，促进职能支持服务更加合规高效。

二、合理规划和使用人工成本，确保人工成本总量可控，主体执行合规。

人力资源部根据年度核定的可用人工总成本，按照“统筹规划、分类控制、合规使用”的工作思路，将公司的人工总成本分为部门刚性人工成本和公司整体人工成本，然后进行分类统筹和日常管理。

人工成本预算管理

1.在总量控制方面，实行月度实际人工成本分析和年度支出滚动预测，确保公司年度实际人工成本支出控制在年度预算之内；

2.至于科目的执行，严格按照公司的管理要求和支付标准进行管理，如年度体检、补充医疗、上年递延奖金、年终奖金、总经理奖励基金、公司核心人才激励等。严格遵循薪酬结构、薪酬福利科目设置和标准执行，避免违法、违规或违纪操作。

第三，严格监督劳务派遣管理，确保符合国家规定和公司工作要求。

1.就业率。公司聘用劳务派遣人员的，要求公司劳务派遣人员比例必须低于国家法定限额比例(10%)，即(劳务派遣人员比例=劳务派遣人员数/正式员工和劳务派遣人员总数*100%)。

2.帖子的性质。根据《劳动合同法》、《实施条例》等一系列国家法律法规，要求劳务派遣人员必须符合“三性”原则，即只能用于临时性、辅助性、替代性岗位。一般情况下，企业一般会考虑辅助岗位的劳务派遣。所以只有明确了公司哪些岗位是真正服务于公司主营业务的，比如某高科技公司、技术研发等，才能考虑劳务派遣。，然后可以考虑对服务于主营业务的岗位进行劳务派遣，比如客服、内容监控、拨测等等。

3.同工同酬。在日常管理中，我们还特别注意关心和保护劳务派遣人员的个人权益，做好同工同酬工作，保护劳务派遣人员的合法权益，保持劳务派遣人员的稳定，有效地维护了业务的日常顺利进行。

作者注:

1.接下来我会继续和大家分享的是我在人力资源创新实践中的工作实践总结和体会。感谢您的关注。希望能多多少少对你有所启发和帮助。欢迎大家给我赞，留言。非常愿意和大家交流分享经验，一起学习，一起进步，不断成长！

2.如果你需要这份完整版的《人力资源管理创新实践心得》，可以关注我(头条号:路过我的绽放时)私信我，我会尽快回复并发给你材料的电子版。谢谢你。

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