新作风新形象，新时代新作风怎么工作

学习了…，受益匪浅，感触良多。“作风改进”是个大话题…现在我从三个方面写下我的感受:为什么，依靠什么，怎么办。

一、为什么要建设作风？

很简单，个人要进步，企业要发展。

作风是一个人、一个企业的精神，能让个人持续高效，保证战斗力；为了让企业凝心聚力，保持团队的战斗力。

在这方面，作风建设是值得持续挖掘的，是老生常谈，是永恒的话题。

二、作风建设的基础是什么？

一个靠思想。

那就是统一企业愿景，推广企业文化。

我们每时每刻都在面对和解决问题，无论是人还是组织，意义在于我们解决问题的能力，作用在于解决一个又一个问题。在我看来，问题分三个层次:底层是具体的东西；中间层是制度和法规；最上面一层是思想。系统地解决具体事物层面的问题，靠的是制度规则；制度框架和程序的制定需要“思想”层面，即企业文化和企业愿景。综上所述，思想在一个企业中的作用不言而喻。

急救系统

制度的重要性怎么强调都不为过，但还是要强调制度可以让员工成为更好的人。

当年海港坍塌方式的腐败，绝不是个人问题。个人问题不会变得普遍，有问题的个人不会在领导干部选拔中集体脱颖而出。人的道德标准是一个区间，制度决定了职场道德区间的下限。

比如工地门柱不严，材料清点不严，非法利益必然导致工人在工地偷卖材料。当盗版已经蔚然成风，企业遭受损失的时候，难道不是企业管理制度的不良对员工造成了道德伤害吗？

第三，在作风建设上能做些什么？

第一，自律

我觉得自律是两个方面:不断学习，以身作则。

学习专业知识，学习市场动态，打磨业务技能，提高综合能力。只有不断学习，才能不断进步，满足企业对“南方项目部总监”岗位的要求。

树立一个好榜样。我只有在品德、能力、业绩、勤奋和社会生活中发挥表率作用，以实际行动树立诚信、务实、公正、敬业的形象，才能树立威信，才能更好地调动员工团结进步的积极性。

第二，改变工作作风

根据福建液压市场的特点，应树立服务意识，尽快完成从管理到服务的转变。

首先，管理就是服务，要为业务服务。

原因很简单:管理是手段，管理是目的。

管理能力就是选择正确的事情去做，管理能力就是把事情做对。我们在经营上选择薄利多销，在管理上就要选择成本管理和规模管理。当你选择在商业中得到你想要的东西时，你应该在管理中选择质量和品牌管理。所以管理就是服务，管理做什么必须由管理决定。

其次，福建液压市场管理需要服务理念。

福建液压市场鱼龙混杂，竞争激烈，项目部开拓市场压力大。一方面，集团通过之前的项目获得了良好的口碑；另一方面，如果项目不可持续，这种无形资产就会被浪费掉。我们目前信用等级的缺失是一个巨大的劣势，只能靠服务来弥补。用服务巩固已经形成的良好合作关系，用服务做好项目，用服务赢得口碑，用服务打破局部局面。