为什么领导不重用你？别对领导不服气，单位一把手教你“九步法”

我大舅是单位负责人。之前，我还看不起他。你看，他说话沉稳，好像什么都说过，又好像什么都没说过，没有新意，没有独到的见解，还有点慢条斯理，霸气十足。反正在我眼里，他不好看。爸爸让我向我的大叔叔学习。当时我并不服气。我不会成为这样的领导者，我将来一定会超过他。

大学毕业后，年轻气盛，不愿意去叔叔单位工作。在社会上横冲直撞了五六年，被社会“打”得发脾气，慢慢开始成熟。夜深人静的时候，我会想起叔叔那些年的种种表现，然后我就会明白，我是肤浅的，把他的沉着老练错当成了迂腐无能，把他的稳重错当成了保守落后。

这个国庆假期，我回老家看望父母，谦恭地问舅舅:我搬到新单位了，你能教我怎么做人，怎么做事快吗？大JIU喝了我给他带的好酒，打开话匣子，教我做人做事的“九步走”:

第一步，看。

到了新单位，不要焦虑，不要轻易发表意见，不要傻乎乎地提出什么大的想法。首先要仔细了解单位的基本情况，尽可能多的收集信息。比如要经常看单位的主页，有条件的话一定要多看几遍单位的大事记、历史沿革、成就陈列室。在充分了解情况之前，坚持少说，多看，慢做。

第二步，记住。

到了一个新单位，一定要了解单位的文化理念和底层逻辑。编入一个新的单位，和新的团体互相促进，前提是你和他们在同一个频道。比如，你要多读几遍近几年的领导讲话和工作报告，掌握本单位的主要规划、主要思路和价值观，熟悉主要领导的思维观点、逻辑方法、目标任务。

第三步，动手。

到了新单位，一定要紧紧围绕单位的中心工作，特别是要善于围绕主要领导的思路做事。坚持自己的想法和理念，往往会误入歧途，轻者事倍功半，重者缘木求鱼，反其道而行之。围绕主要领导的思路做事，不出半年，他就会注意到你，把你当知心朋友，甚至可能重点培养你，成为“师徒关系”。

第四步，后退。

如果有领导看到你，他可以叫出你的名字，告诉你你的过去。你是不是很开心，觉得这样的领导很有人格魅力？其实很多领导记忆力并不优秀，但是经常做功课。所以，遇到领导、同事、上级、下级，要记住他们的名字、职务，记住他们在沟通、聊天中的特殊情况，经常复习，必要时可以背下来。以后遇到任何人，都能准确说出名字。聊天的时候可以跟他家人打个招呼，随便提一两件他的私事，会让人觉得你很有人情味，很有见识，很关心对方。乍一看，你像个好领导。

第五步，写作。

体制内的职场，写作能力是最难的干货。你要主动锻炼自己的写作能力，平时写一些新闻资讯、宣传报道、好人好事、经历、工作总结、典型经验等等。这里有一个窍门。写的时候一定要紧扣单位的价值观和主要领导的想法。不到半年，你就会脱颖而出，因为90%的年轻人都不喜欢写作，如果你喜欢，你就赢得了主动权。

第六步，练习。

你看到有的领导做事很有条理，思路清晰，一套一套的吗？这个技能属于领导基本功，不是天生的，是后天习得的。你要悄悄练习说话做事的套路，比如，各种场合的说话方式，各种饭局的敬酒方式。在不同的场合，你要主动实践，敢于锻炼，不断提高，树立自己在任何场合都能从容优雅大方的形象，让人看到你有做领导的潜质。

第七步，慢下来。

年轻人要有冲劲，要有刚毅，要有朝气，但不代表他们就轻率，就焦虑。你觉得哪个领导第一眼看到会很惊讶？形象要干净整洁，说话做事节奏要慢，说话要稳，做事要从容。不管是什么急事，你的心又会慌。即使是在装，也要装得稳稳当当，不慌不忙，让人觉得你胸有成竹，掌控局面，像个“帅才”。

第八步，装盘。

职场新人可以试错，但不能经常犯错。如果你犯错多了，别人就不再给你机会了。任何人都要善于总结。建议你每个月对自己做一次盘点总结。做得好，就要总结经验。如果做得不好，就要反思问题。当你遇到挫折的时候，要多向内寻找自己的原因，少向外寻找。现在年轻的“能人”太多了，很多失败的年轻人得不到重用。抱怨外界无用，修炼自己，解决问题，成功才是王道。

第九步，保持。

职场如江湖，善于防守的人往往笑到最后。体制内的职场生态和市场生态完全不同。暴跳如雷继续攻击的人往往走不远。稳扎稳打，步步为营，善于防守的人，往往稳扎稳打，影响深远。保持三个方面:守口如瓶，三年学会说话，三十年学会闭嘴。守住自己的心，耐得住寂寞，忍得住委屈，谨慎等待机会。保持守势，坚守岗位，不要轻易改变。很多机会是在等待，而不是被抢回来。

叔叔的一句话胜过十年的学习。以前误以为领导这个岗位最轻松，领导好像也没什么水平。总觉得自己挺有能力的，为什么不能被重用就是因为老板瞎了眼。其实我很肤浅。舅舅给我讲的“九步走”，也是他课本奋斗的秘诀。上下文清晰简洁。它既有教育意义又很实用。难怪他能当上一把手。每个成功的人背后都有努力，没有人会随随便便成功。